В СамГМУ завершилась кросс-вузовская экспертиза программы «Приоритет-2030»

24.10.2025

В Самарском государственном медицинском университете Минздрава России (СамГМУ) завершилась кросс-вузовская экспертиза программы «Приоритет-2030». В течение двух дней руководители подразделений университета, представляющие базовые, сквозные и поддерживающие процессы, руководители стратегических технологических проектов, члены команды развития работали в тематических рабочих группах для глубинного анализа программы развития университета с четырех позиций: модели университета и ее стратегических ориентиров, системы управления программой развития, технологического лидерства и реализации стратегических технологических проектов (СТП), а также системы подготовки кадров.

Эту работу направляли и курировали, задавая необходимый вектор и уровень критичности, эксперты Социоцентра — представители ведущих вузов и научных организаций страны.

В завершение двухдневной программы участники представили результаты своей работы в виде докладов с презентациями. После этого все участники совместно с экспертами проанализировали представленные наработки и высказали свои критические суждения.

Эксперт программы Александр Богдан, подводя итоги работы сессии, отметил, что основной задачей, которую он ставил перед собой как перед экспертом, было сделать эти два дня по-настоящему полезными для университета. По его мнению, в результате участники смогли критически отнестись к действующей системе и предложить варианты её развития.

«Мы воспринимаем вас как передовой вуз, флагман медицинского образования. И хочется, чтобы ваша позиция и амбиции ни в коем случае не ослабевали, а, наоборот, только возрастали и развивались, — подчеркнул он. — У вас слаженная команда, вы отлично работаете, хорошо отстаиваете свои позиции, выдерживаете линию. При этом важно, чтобы вы не воспринимали то, что у вас есть, как что-то незыблемое, как некую данность, которая уже устоялась и которая обеспечивает вам постоянный успех. Наоборот: нужно критически относиться к себе, искать пути для улучшения и возможности для развития. Мы старались направить свою работу не на поиск проблем, а на поиск полезных решений. Нам хотелось помочь вам придумать что-то новое, показать, как можно улучшить ситуацию, чтобы вы вынесли из этого что-то действительно ценное и полезное. Я надеюсь, что у нас это получилось. И что-то из этого останется у вас, даст новые идеи и стимул для дальнейшего развития. Для ведущего вуза, как вы, это особенно важно, потому что амбиции вашего университета должны только расти».

Эксперт Анна Шапиева в свою очередь поделилась, что поначалу у нее были опасения по поводу того, что здесь будет сложно что-то проблематизировать, с учетом, что СамГМУ известен как первый технологический медицинский университет с собственными разработками, коммерциализацией, технологиями.

«Вы действительно передовой университет, опыт которого нужно перенимать. Но что я смогла увидеть здесь: вы потрясающе смогли сохранить коллективную идентичность — университетскую, академическую, уважительную. И это не мешает вам развиваться как технологическому университету, внедрять свои разработки на разных рынках. Мне очень понравилось, что коллектив разделяет ту амбицию, которая поставлена руководством, он ее прорабатывает, проживает. Наверное, это самое ценное. И, по моему мнению, именно это и позволяет вам динамично двигаться вперёд», — заключила эксперт.

Ирина Горячева, подводя итог, отметила, что экспертная интервенция позволила увидеть не плоский документ, в которых обычно университеты презентуют себя, а «3D-заинтересованность всего коллектива, сформированное мнение членов коллектива по образовательной части, технологическому треку». «Вы очень интересный вуз», — заключила она, пожелав коллегам успехов в развитии.

Руководитель группы кросс-вузовской экспертизы Ирина Сергеева также отметила, что в силу своего бэкграунда всегда обращает внимание на человеческий капитал, и в связи с этим особенно подчеркнула единство духа коллектива СамГМУ.

«За эти два дня я успела увидеть людей не только по их функционалу, но и как личности. Это было очень ценно и приятно за этот короткий период работы, — подчеркнула она. — Как человека, интересующегося человеческим капиталом, для меня особенно важны личные траектории, которые я увидела. Считаю, что это очень важно, потому что медицина — это действительно очень тонкая сфера, на кончиках пальцев. И успех зависит от взаимодействия, от участия каждого».

Члены команды СамГМУ отметили, что этот формат работы был для них полезен и поможет повысить эффективность работы вуза, наметить новые перспективные решения в его развитии.

Так, заведующий кафедрой госпитальной терапии с курсами гематологии и трансфузиологии, директор НИИ гематологии, проректор по научной работе СамГМУ Игорь Давыдкин отметил, что ожидал этой аналитической сессии, потому что мнения о вузе других университетов всегда представляют особый интерес.

«Это всегда дает важную информацию, своеобразный бенчмаркинг — посмотреть, как нас видят другие вузы, что нам еще нужно сделать для дальнейшего развития. Мы постоянно ищем, что еще нужно трансформировать, смотрим, как меняется рынок, куда он движется, какие приоритетные направления. Мы очень внимательно следим за тем, куда идут топ-100 лучших университетов мира, например, по рейтингу Times Higher Education и другим, — отметил он. — Поэтому сейчас мы четко знаем, кто мы на сегодняшний день, куда нам нужно идти и как меняться в соответствии с целями национальных проектов и приоритетами технологического лидерства страны».

Он подчеркнул, что движение вперед и постоянная динамика изменений к лучшему заложено в генетическом коде университета и поблагодарил экспертов за позитивные стимулы к новым стремлениям.

Проректор по образовательной деятельности СамГМУ, д.м.н., доцент Юлия Мякишева также отметила, что мероприятие позволило увидеть привычные вещи под новым углом. «Я шла сюда с готовой схемой образования, полностью продуманной до каждого часа, каждой темы, занятия и лекции. Что получилось? Получилось по-новому взглянуть на эту схему, которую мы уже видим перед собой два года и постоянно дорабатываем. Но некоторые моменты мы не смогли заметить без модераторов этой сессии. Благодаря нашей совместной работе нашлось решение некоторых наших актуальных проблем».

Проректор добавила, что командой будет детально прорабатываться перспективная модель образования 2036 года.

Ректор СамГМУ, член-корреспондент РАН, профессор, заслуженный деятель науки РФ, лауреат премии Правительства РФ Александр Колсанов в свою очередь выразил глубокую признательность экспертам за совместную плодотворную работу.

«Безусловно такие встречи и жаркие дискуссии позволяют не только обменяться опытом, но и пополнить собственное понимание актуальных вызовов, стоящих перед нами. Сегодня именно системное и инновационное подходы становятся основными инструментами для выхода на новые уровни научных и образовательных достижений. Учитывая стоящую перед нами задачу формирования технологического лидерства, мы находимся в процессе постоянной доработки собственной комплексной стратегии, направленной на то, чтобы наш вуз был в числе опорных вузов в развитии высокотехнологичных отраслей, внедрении современных решений для обеспечения технологического суверенитета страны в медицине, — отметил Александр Колсанов. — Мы четко понимаем, что построение первого медицинского технологического университета и поддержание этой планки — это очень амбициозный, но вместе с тем крайне важный проект. И убежден, только системная и совместная работа экспертов, ученых, руководителей разных уровней, педагогов, — всех нас — позволит добиться конструктивных решений, укрепить научно-технологические позиции страны и обеспечить устойчивое развитие отечественной системы здравоохранения и высшего образования».

В ходе двухдневной программы работы сессии эксперты посетили передовые площадки университета: Институт инновационного развития и Центр серийного производства, расположенный на территории индустриального парка «Преображенка». Здесь гости лично ознакомились с технологическими возможностями СамГМУ: современным оборудованием, разработанными образцами продукции и производственными линиями. Увиденное стало дополнительной иллюстрацией к ранее озвученным стратегическим проектам и предоставило экспертам вещественные аргументы для оценки.