На кейс-чемпионате в СамГМУ оценили компетенции будущих руководителей

26.06.2025

В Корпоративном университете Самарского государственного медицинского университета Минздрава России (СамГМУ) прошел кейс-чемпионат «Лидеры будущего». Мероприятие стало площадкой для оценки профессиональных навыков будущих руководителей подразделений вуза, состоящих в кадровом резерве. Участники продемонстрировали свою способность применять теоретические знания на практике и оперативно находить решения в сложных управленческих ситуациях.

Участников чемпионата приветствовали ректор СамГМУ, член-корреспондент РАН, профессор, заслуженный деятель науки РФ, лауреат премии Правительства РФ Александр Колсанов и директор по управлению персоналом и корпоративному развитию Константин Янцен.

Участникам, объединенным в команды, предложили проанализировать и предложить решения актуальных задач по менеджменту, характерных для СамГМУ. С каждой командой работал так называемый наблюдатель. В ходе работы над кейсом он фиксировал в протоколе действия участников команды, отражающие проявления ключевых управленческих компетенций, таких как навык системного мышления, управления эффективностью, командообразования, ориентации на развитие, эффективной коммуникации, инновационности и креативности, а также ответственность за результат и личная эффективность. Свои решения команды представили членам жюри, ответили на их вопросы и получили подробную обратную связь.

В состав жюри вошли проректор по научной работе, д.м.н., профессор Игорь Давыдкин, проректор по образовательной деятельности, д.м.н. доцент Юлия Мякишева, директор по реализации программы развития, к.т.н. Елена Бибикова, руководитель Центра НТИ «Бионической инженерии в медицине» Алексей Комягин, директор научно-образовательного профессионального центра генетических и лабораторных технологий, д.м.н., доцент Артем Лямин, начальник управления по связям с общественностью Артем Савко.

На протяжении нескольких лет СамГМУ активно формирует кадровый резерв, состоящий из высокопрофессиональных сотрудников и внешних специалистов, прошедших отбор и подготовку, чтобы обеспечить быстрое замещение руководящих и ключевых должностей. Это способствует развитию управленческих навыков, карьерному росту и повышению профессиональной компетентности персонала.

С точки зрения готовности к занятию управленческих или ключевых должностей, кадровый резерв подразделяется на два типа: оперативный — из кандидатов, уже обладающих необходимым уровнем квалификации иперспективный — из кандидатов, которым для замещения руководящих позиций требуется развитие профессиональных и личностных компетенций. Такой подход помогает обеспечить как немедленную готовность, так и долгосрочное развитие кадрового потенциала учреждения.