28.10.2026
Директор НИИ нейронаук Самарского государственного медицинского университета (СамГМУ) Александр Захаров принял участие в X конференции СберУниверситета «Больше чем обучение». Мероприятие собрало экспертов из науки, бизнеса и образования для обсуждения актуальных управленческих подходов.
Александр Захаров выступил спикером панельной дискуссии «Как научить команду видеть возможности там, где другие видят угрозы?». В дискуссии также приняли участие председатель Поволжского банка Наталия Цайтлер, ректор Самарского государственного
Александр Захаров объяснил механизмы восприятия рисков как нейрофизиолог, с точки зрения устройства мозга. По его словам, пассивность под стрессом — это не слабость, а эволюционная настройка: миндалина реагирует на угрозу быстрее, чем человек успевает её осознать, а плохие новости весят для нас больше хороших.
Ученый привел в пример пересмотр теории «выученной беспомощности» Мартина Селигмана. «В 2016 году Селигман и нейробиолог Стивен Майер пересмотрели теорию: пассивность под стрессом — реакция мозга по умолчанию, а учимся мы контролю. Когда мозг видит, что от его действий
Он подчеркнул, что для руководителя вывод из этих исследований прямой. Команда видит возможности тогда, когда у неё есть реальные зоны контроля, а микроменеджмент, напротив, превращается в «фабрику беспомощности». Кроме того, важно то, как лидер объясняет неудачи: если провал звучит как «так будет всегда и во всём», команда закрывается, а если как «это временно, это конкретная зона, и вот что мы можем изменить» — начинает искать решение.
«Оптимизм — это не уверенность, что всё будет хорошо. Это уверенность, что от наших действий
Фото: пресс-служба Сбербанка
