В СамГМУ трансформировали модель управления стратегическими проектами для достижения технологического лидерства

13.07.2026

В Самарском государственном медицинском университете Минздрава России (СамГМУ) прошла трёхдневная технологическая сессия, посвящённая разработке функциональной, организационно-юридической и финансовой модели управления портфелем стратегических технологических проектов (СТП) вуза в области персонализированной медицины, биоинженерии и цифровых медицинских технологий. Ключевая задача сессии — не просто доработать отдельные проекты, а пересмотреть саму логику перехода университета к технологическому лидерству, создав единую «карту проблем и возможностей», где каждый участник видит, как его действия влияют на целевую модель университета будущего.

В мероприятии приняли участие ректор СамГМУ член-корреспондент РАН Александр Колсанов, руководители всех стратегических технологических проектов, представители администрации и разных структурных подразделений вуза, а также эксперты Центра технологического лидерства (ЦТЛ) Газпромбанка. Всего в работе сессии были задействованы 35 ключевых сотрудников университета — проректоры, директора институтов, руководители научно-исследовательских подразделений и лабораторий, специалисты в области управления, финансов, кадровой политики, стратегических коммуникаций и цифровизации.

Первый день начался с установочной сессии и проблематизирующего доклада, который задал вектор всей работе. Руководители трёх СТП выступили с презентациями, представив текущее состояние проектов, ключевые барьеры и точки напряжения. После открытой дискуссии команды продолжили работу в группах, анализируя каждый СТП в трёх «разрезах» — продуктовом, ресурсном и кооперационном. Завершился день пленарной сессией и рефлексией, где были зафиксированы первые выводы о системных ограничениях, сдерживающих движение университета к технологическому лидерству.

Во второй день участники сосредоточились на анализе требований СТП к функциональным направлениям университета — образованию, науке, инновациям и управлению. Команды фиксировали так называемые «целевые разрывы» — дистанцию между текущим состоянием и амбициозными целями. Ключевым событием дня стала сессия «сквозных связей», в ходе которой участники исследовали перекрёстные влияния между проектами, выявляли зоны синергии и потенциальные конфликты, что позволило увидеть, как решения в одном СТП могут усилить или затормозить развитие другого.

Третий день стал смысловым центром сессии. Команды представили планы по дальнейшему развитию каждого стратегического технологического проекта. В конструктивной дискуссии с экспертами ЦТЛ Газпромбанка были обозначены зоны роста и перспективные векторы развития.

«Вместо привычного ответа на вопрос „Как реализовать СТП?“, мы ставили перед командами принципиально иные вопросы: какие новые функции должны появиться в университете, чтобы проекты стали драйвером трансформации? Какие текущие процессы и структуры сегодня недостаточно эффективны? Какой образ медицинского технологического университета вырисовывается из траекторий реализации СТП?» — охарактеризовал логику прошедшей работы Александр Колсанов. — Прошедшая сессия стала еще одним шагом на пути превращения СамГМУ из классического медицинского вуза в университет нового поколения — с современной моделью управления, интеграцией науки, образования и инноваций, а также системной поддержкой стратегических проектов на всех уровнях управления».

Директор ЦТЛ Ирина Жукова отметила: «Мы видим, как изменилась сама лексика университетов. Вместо „закажите у нас НИОКР“ — звучит „а кому это нужно на рынке?“. Появились компетенции, которых раньше не было: команды начали считать рынок, искать своего потребителя, понимать, что без этого любая, даже самая гениальная разработка, так и останется статьёй. И это, наверное, главный сдвиг — смена мышления. Когда учёный задаёт себе вопрос не „как сделать открытие?“, а „как сделать так, чтобы это открытие работало на экономику?“»

Полученные результаты лягут в основу дальнейшей реализации стратегических технологических проектов СамГМУ в рамках федеральной программы «Приоритет-2030» и станут фундаментом для системных изменений, необходимых для закрепления университета в статусе одного из ведущих медицинских технологических центров страны.

Напомним, что СамГМУ входит в первую группу программы «Приоритет-2030». Стратегические технологические проекты университета охватывают три ключевых направления — развитие персонализированной медицины, биоинженерии и цифровых медицинских технологий.