11.02.2022
С 9 по 10 февраля в «Точке кипения» СамГМУ прошла стратегическая сессия Института профессионального образования (ИПО). Ее целью была выработка стратегии трансформации ИПО в условиях реализации программы «Приоритет-2030». Сессию проводил бизнес-тренер Сергей Горпиненко.
Заведующие кафедрами ИПО и сотрудники административно-управленческого аппарата ИПО обсуждали бизнес-модель (архитектуру элементов) института, анализировали существующее ценностное предложение ИПО, ключевые бизнес-процессы, ресурсы института, издержки и доходы, определяли потенциальные зоны роста.
По итогам сессии участники сформулировали ряд предложений по развитию дополнительного профессионального образования, по ключевым направлениям изменений ИПО, в том числе модели организационной структуры института.
Одним из решений сессии стало предложение по созданию межкафедральных циклов как на этапе ДПО, так и на этапе ординатуры. Участники сессии обсудили возможность разработки программы лояльности для обучающихся, а также возможность кредитования обучения.
Также была выявлена необходимость повышения квалификации профессорско-преподавательского состава по вопросам изучения современных образовательных технологий, педагогического дизайна, ораторского мастерства, искусства создания презентаций.
Обсуждались основные направления диверсификации ИПО:
- создание лингвистического центра, который позволит обучающимся получить второе образование по иностранному языку, а также поможет преподавателям в подготовке статей в журналы Q1 и Q2;
- создание кафедры цифровых технологий ИПО, которая станет центром по повышению квалификации преподавателей и обучающихся в области искусственного интеллекта, систем принятия клинических решений и др.;
- создание кафедры менеджмента ИПО, которая займется обучением современным технологиям управления и soft skills.
«Работа проходила в мини-командах, каждая из которых предлагала свои варианты решения проблем, — рассказала директор ИПО, проректор по профессиональному образованию и межрегиональному взаимодействию СамГМУ Светлана Палевская. — Одним из шагов тренинга стал сравнительный анализ ценностного предложения с использованием матрицы ценностного предложения для потребителей и поставщиков. Горячая дискуссия развернулась при поиске зон потенциальных возможностей и угроз. Все участники тренинга оценили эффективность и важность подобных мероприятий, которые, безусловно, сплачивают коллектив и дают возможность выработать единые подходы развития ИПО в рыночных условиях».
