Опыт по управлению человеческим капиталом в процессе трансформации СамГМУ изучили на экспертном семинаре в «Социоцентре»

04.12.2024

Опыт реализации политики управления человеческим капиталом в Самарском государственном медицинском университете Минздрава России был представлен вниманию участников экспертного вебинара. На нем анализировали авторские модели формирования отдельных вузовских политик управления.

Директор по управлению персоналом и корпоративному развитию СамГМУ, к.п.н. Константин Янцен поделился опытом трансформации СамГМУ с точки зрения перехода от управления кадрами к управлению человеческим капиталом. Он отметил, что сегодня университет предлагает сотрудникам не просто нагрузку и ставку, но создает для них комплексные условия для развития и самореализации.

«С 2021 года наш университет стал участником программы „Приоритет-2030“. Тогда мы начали активно внедрять систему обучения сотрудников под задачи развития вуза, систему материальной и нематериальной мотивации персонала. Мы сделали процедуру приема сотрудников прозрачной — они трудоустраиваются в течение недели. К каждому новичку закреплен адаптационный наставник для комфортного вхождения в университет. В политике управления человеческим капиталом принципиально важно, чтобы структура, которая занимается этим процессом, непосредственно подчинялась ректору. Так он может оказывать прямое влияние на ключевые изменения, важные для развития вуза. Если этого нет, то системные изменения в HR будут невозможны», — подчеркнул Константин Янцен, отметив, что СамГМУ сделал именно сотрудников главным объектом своей политики.

Благодаря реформированию системы работы с людьми в университете удалось достичь принципиальных изменений в плане текучести кадров. Если в 2022 году она составляла 16,5%, то к 2023 году сократилась до 6,1%.

В СамГМУ реализован ряд приоритетных решений, которые будут оказывать влияние на дальнейшее развитие. Так, в вузе разработана система оценки компетенций и формирования индивидуальной траектории развития для кадрового резерва на основе модели корпоративных компетенций. Также запущена система адаптационного наставничества для новых сотрудников во всех сферах деятельности университета. В СамГМУ обеспечены всесторонние условия для самообразования и саморазвития сотрудников на базе обучающей цифровой платформы, которая предлагает мини-курсы, видеоматериалы, деловую и художественную литературу для развития. Кроме того, в вузе уже сформирован пул сотрудников с высоким потенциалом (HiPo) и высоким профессионализмом (HiPro). Также подготовлена группа внутренних тренеров для развития компетенций у сотрудников.

Руководитель «Социоцентра» Андрей Келлер отметил, что управление человеческим капиталом наряду с финансовой и научно-исследовательской политикой университета обеспечивает вклад в научное и технологическое лидерство страны.

Всего в мероприятии приняли участие более 200 слушателей, среди них — ректоры и члены управленческих команд университетов, а также представители ведущих промышленных компаний.

Презентация к выступлению К. И. Янцена(PDF, 6,1 МБ)

Полная запись вебинара